経営コンサルティング料金・内容について
サービス内容は主に、経営戦略、新業態対策、組織対策、WEB対策となっております。
詳しい内容は、ブランド価値（会社の価値）を高めていくことを基本におき、その中で、財務分析を行います。
財務分析は、財務が崩れない経営体質にすることをモットーに。
実務内容
1.コア・コンピタス経営の策定
2.無駄な支出の改善
3.借入リスクの度合いの分析
4.新規事業の財務的負担の分析
5.経理の効率化
6.経営分析資料の作成・アドバイス
7.資金繰りの改善
8.中・長期の経営戦略と業界での立ち位置の把握
など、その他ご要望にお応えしていきます。
オプションで、小売店やネットショップにはクレジットカードの手数料の見直しなどの経費節減コンサルも
おこなっております。
得意分野は、ネットショップ、小売業、製造業など
財務分析からも業務改善、経営を「数値化」することで、経営の「見える化」を実施します。
サービスの期間
初回のみ、3か月契約、以後は1年更新の「パートナー型」。
2年契約時は10％オフ。※契約期間中の解約は違約金として1か月分のコンサル料をいただきます。
料金
プランＡ
月3～4回の定例ミーティング等による総合的な経営サポート
金額100000円（税抜）+売上高の2～3％の報酬料（業績による）
プランＢ
月1回の定例ミーティング（1回90分程度）
金額60000円～
プランＣ
skype上での月1回の定例ミーティング（1回90分程度）
30000円～
コンサルの流れ
財務からの企業分析→改善の立案→社長・社員と一緒に改善策を練る
→改善の実施→結果の確認→さらに改善が必要であれば再度立案
※弊社は、コンサルさせていただく、企業の社長・社員と一緒に改善策を
考え、本質的な改善個所を探っていきます。
あくまで実務ベースです。
プランＡ・Ｂは経営者様の資産運用コンサル料金も込です。
弊社の強み
中小企業の業務・財務改善に特化。
事業構造のあるべき姿を数値化し、 そこからそれぞれの目標値を立てていくことにより、
事業の成長を前提とした改善策を立案する。
コンサルタント2名とも元投資家でもあり、
経営者、投資家、エンドユーザーの3点からコンサルが可能。
実績としては、小売業、ネットショップのコンサルで、多数の立ち上げと業績アップの実績。
多くの成功事例をもとに、財務判断、経営判断を一緒に行うことができる。
